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Emprendimiento Corporativo, ¿un Oxímoron?

Enviado por Alejandro Hugo el 17/12/2010 a las 06:32 PM


contradicciones.jpgLas empresas necesitan ir urgentemente más allá de la innovación incremental si quieren sobrevivir. Ya no compiten sólo en su industria ni sólo con empresas de igual tamaño. Gracias a Internet hoy compiten de igual a igual con emprendedores que la tecnología ha puesto en situación de simetría competitiva. Si no adoptan una visión que incluya la innovación radical y disruptiva están condenadas al fracaso.

Pero las Innovaciones radicales y disruptivas no son inherentes a las empresas, sino que tienen otros orígenes.

En este artículo veremos las distinciones entre tipos de innovación y como las empresas pueden hacerse cargo de

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dic
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Mejores Prácticas en la implementación de un programa de Emprendimiento Corporativo (EC)

Enviado por Alejandro Hugo el 09/12/2010 a las 09:58 AM

ecorp.jpg1.- La colaboración inicial entre la empresa, para poner el conocimiento especialista en el sector industrial y un especialista en incubación de negocios, para poner el conocimiento especialista en de la promoción del emprendimiento, ha sido crucial en un inicio para una rápida implementación de este tipo de programas.

La declaración inicial de la especialidad de ambas contrapartes y el trabajo coordinado, ha sido fundamental en la delimitación de responsabilidades y habilidades adecuadas al proyecto.

2.- Es necesario involucrar de manera temprana a las áreas de RRHH, puesto que una tarea primordial es el establecimiento inicial de una cultura de

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Región Fértil

Enviado por Alejandro Hugo el 05/12/2010 a las 11:01 PM

Region_Fertil.jpgEl 17 de noviembre pasado se inauguró en el centro de eventos “Ruinas de Huanchaca” en Antofagasta, la iniciativa de innovación y emprendimiento más ambiciosa que se haya realizado en Chile hasta ahora. Se trata del proyecto “Región Fértil” (www.regionfertil.com), cuya visión es nada menos que transformar a la Región de Antofagasta en la Capital de la Innovación y el emprendimiento para el año 2015.

Región Fértil es una iniciativa que orquestará un esfuerzo mancomunado entre los sectores público y privado, para establecer las bases y el ecosistema necesario que potenciará a la región en los tres ejes

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Maldita Inercia

Enviado por Alejandro Hugo el 05/10/2010 a las 08:38 PM

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Hace aproximadamente una semana se publicaron los resultados 2009-2010 de los dos índices más relevantes en materia de Innovación y Desarrollo: Global Competitiviness Index de The World Economic Forum, donde Chile quedó en el lugar 30 entre 139 países -el mismo lugar de la medición anterior-, y el Global Innovation Index, publicado por Insead, y en el que aparecemos ubicados en el lugar 42 entre 132 países, 3 lugares más abajo que en la versión precedente.

El reporte de Global Competitiviness Report para Chile es, en general, halagüeño, destacándolo sobre otros países latinoamericanos, como Puerto Rico (41), Costa Rica (56)

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jul
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¿Es posible medir la Innovación?

Enviado por Alejandro Hugo el 19/07/2010 a las 12:11 PM

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La Innovación es algo que todos quieren tener en la mayor medida posible. Se atribuye a la Innovación una serie de beneficios que incluyen desde el prestigio, elposicionamiento de marca y hasta ladiferenciación competitiva perpetua. Sin embargo, en un mundo en donde todos quieren ser innovadores, incluso el serlo parece ser poco innovador, a menos que se logre de forma superlativa y permanente.

 

La Innovación entonces se ha transformado en la nueva referencia de la posibilidad de éxito de una compañía. ¿Pero cómo se mide? ¿Cómo puedo saber cuando y en qué medida una empresa

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¿Mejora Continua o Administración del Éxito?

Enviado por Alejandro Hugo el 14/05/2010 a las 10:24 AM

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Una de las ideas discutidas en la sesión de este mes del nuevo Think Tank de Emprendimiento Corporativo e Innovación de Octantis (Potenciadora de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez) fue que, en general, las corporaciones se han preocupado mucho de potenciar sus procesos de mejora continua hasta la perfección, como respuesta a las amenazas competitivas internas o externas, transformándolas en expertas en la administración de los errores y fallos; sin embargo ante sus propios éxitos se paralizan y no son capaces de administrarlos.

Esta realidad la podemos ver reflejada en muchos ejemplos de grandes compañías que viven de sus

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Emprendimiento y Reconstrucción

Enviado por Alejandro Hugo el 23/03/2010 a las 10:04 PM
Hoy la construcción de información relevante puede venir desde cualquier punto de contacto y plataforma de comunicación. Frente a la tragedia que sacudió a nuestro país, los chilenos han demostrado una gran capacidad para apoyarse y hacer extensiva la ayuda a través de los medios digitales. Estas empresas provienen tanto de las necesidades detectadas en otros, como de la propia necesidad de trascender, construir y mejorar, que tienen los propios emprendedores. Mientras más necesidades existan, más emprendedores habrá; gente con ideas de hacer las cosas mejor, de construir sus sueños o, en esta terrible situación, de reconstruir lo destruido. Es (Leer más)
feb
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Emprendimiento Corporativo; 6 focos relevantes

Enviado por Alejandro Hugo el 09/02/2010 a las 12:02 AM

1.- Colaboración abierta enfocada

Los llamados abiertos a presentación de ideas en concursos de ideas, sin foco ni conducción producen grandes volúmenes de ideas, pero en su mayoría, solo mejoras incrementales. Si se deja al criterio de los colaboradores la selección de la ideas a presentar, usualmente pasará que se presentarán aquellas que tienen relación con mejoras incrementales a su trabajo diario o de “nuevas ideas” que ya han sido descartadas previamente desde las áreas responsables directas por inaplicables técnica o comercialmente.

Esté método de "funnel" de llamado a colaboración abierta, sin foco, produce una carga enorme de trabajo en (Leer más)

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Emprendimiento, Lo Fundamental y lo Importante

Enviado por Alejandro Hugo el 25/11/2009 a las 10:12 PM
Lo Fundamental Una visión Tener una visión es, como lo dice la palabra, tener una imagen en la mente de lo que se quiere lograr al iniciar una obra. Al igual que como lo hace un pintor, un escultor y un arquitecto, un emprendedor debe comenzar con la imagen de lo que desea crear. Esta imagen es el modelo que usará durante todo el proceso de creación de la empresa para ir adecuando su estrategia y acciones cotidianas hacia la estructuración de esta visión que está en su mente. En emprendedor es por definición un líder, pues no sólo debe (Leer más)
nov
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7 Claves para la Colaboración Abierta

Enviado por Alejandro Hugo el 19/11/2009 a las 12:05 AM

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1.- Construir un mensaje de liderazgo
La innovación en un trabajo del CEO. Los CEO deben articular un mensaje de universalidad y además de inmediata relevancia. La innovación implica des-estructurar una estructura, crear canales de comunicación informales, permitir la colaboración entre áreas de la compañía y un trabajo de establecimiento de vínculos más allá de las fronteras de la propia empresa. Si no existe un compromiso del CEO en esto, es muy difícil que otra persona tome el liderazgo en desafío de lo que establece la estructura previa. A.G. Lafley, CEO de P&G dio un mensaje claro y rupturista: Al
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